Die Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Thüringen mbH (MBG Thüringen) stellt eine Schlüsselfigur in der finanziellen Förderlandschaft Thüringens dar, indem sie kleinen und mittleren Unternehmen (KMUs) sowie Start-ups Eigenkapitalfinanzierungen anbietet 1. Mit einem Angebot, das von Beteiligungen bis hin zu Mikromezzaninfinanzierungen reicht, zielt die MBG darauf ab, das Wachstum und den Erfolg dieser Unternehmen nachhaltig zu unterstützen 2. Angesichts der steigenden Relevanz von digitalen Präsenzen und Online-Ressourcen in der modernen Unternehmensführung, betont die starke Online-Präsenz der MBG durch ein Online-Antragsportal und Informationsmaterialien die Bedeutung der Zugänglichkeit und des Supports für Geschäftsgründer und etablierte Unternehmen gleichermaßen 2.
Deutschen Unternehmern, die auf der Suche nach Zuschüssen und Fördermitteln sind, bietet die MBG neben finanzieller Unterstützung auch wertvolle Beratung und Dienstleistungen 234. In diesem Artikel werden die unterschiedlichen Arten von Beteiligungen dargestellt, die Vorteile einer Beteiligung durch die MBG aufgezeigt und durch Erfolgsbeispiele veranschaulicht, wie man ein solches Engagement beantragt. Damit bietet der Artikel eine umfassende Orientierungshilfe für den Mittelstand und Gründer in Thüringen, die sich auf dem Weg der Existenzgründung oder Unternehmensfestigung befinden 1234.
Die Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Thüringen mbH (MBG Thüringen) feierte kürzlich ihr 30-jähriges Bestehen und blickt auf eine erfolgreiche Geschichte der Unterstützung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) in Thüringen zurück 5. Seit ihrer Gründung hat die MBG Thüringen das Ziel verfolgt, die wirtschaftliche Eigenkapitalbasis mittelständischer Unternehmen durch Beteiligungskapital zu erweitern 1.
MBG Thüringen bietet wirtschaftliches Eigenkapital in Form von stillen und offenen Beteiligungen an. Diese Finanzierungsformen ermöglichen es Unternehmen, ihre Kapitalstrukturen zu stärken und gleichzeitig strategische Partnerschaften zu entwickeln 5.
Im Jahr 2022 erreichte das bewilligte Beteiligungsvolumen der MBG Thüringen 7,8 Millionen Euro, verteilt auf 13 stille und offene Beteiligungen. Bis zum 31. Dezember 2022 betrug das gesamte Beteiligungsvolumen 48 Millionen Euro bei insgesamt 145 Beteiligungen 5.
Neben der finanziellen Unterstützung bietet die MBG Thüringen auch Fachwissen, branchenspezifisches Know-how, strategische Beratung und Unterstützung. Diese umfassenden Dienstleistungen sind darauf ausgerichtet, die Unternehmen in ihrem Wachstum und ihrer Entwicklung nachhaltig zu fördern 5.
Als eine von 15 Mittelständischen Beteiligungsgesellschaften in Deutschland hat die MBG Thüringen Beteiligungen für über 4.000 Unternehmen bereitgestellt und sie mit mehr als 700 Millionen EUR unterstützt 67. Diese beeindruckenden Zahlen unterstreichen die zentrale Rolle der MBG Thüringen in der Förderung des Mittelstands in der Region.
Diese historische Übersicht zeigt, wie die MBG Thüringen durch gezielte Beteiligungen und umfassende Unterstützungsleistungen zur Stärkung der wirtschaftlichen Basis und zur Förderung des Unternehmertums in Thüringen beigetragen hat.
Die Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Thüringen mbH (MBG Thüringen) bietet zwei Hauptarten von Beteiligungen an: Stille Beteiligungen und Offene Beteiligungen. Diese Finanzierungsformen sind darauf ausgerichtet, die Eigenkapitalbasis kleiner und mittlerer Unternehmen zu stärken und deren Wachstum zu fördern 16.
Stille Beteiligungen ermöglichen es den Unternehmen, Kapital zu erhalten, ohne die unternehmerische Entscheidungsfreiheit einzuschränken. Die Beträge für stille Beteiligungen variieren zwischen 50.000 EUR und 1,25 Millionen EUR, können in Ausnahmefällen jedoch bis zu 2,5 Millionen EUR betragen. Die Laufzeit dieser Beteiligungen erstreckt sich auf bis zu 10 Jahre 18.
Bei offenen Beteiligungen kann die MBG bis zu 25% des Kapitals eines Unternehmens erwerben. Diese Art der Beteiligung ist mit einem maximalen Betrag von 300.000 EUR pro Unternehmen begrenzt. Offene Beteiligungen ermöglichen eine direktere Beteiligung an der Geschäftsführung und bieten die Möglichkeit, strategische Partnerschaften zu entwickeln 1.
Die MBG Thüringen bietet zudem spezialisierte Finanzierungsprogramme an, die auf die Bedürfnisse verschiedener Unternehmensphasen zugeschnitten sind:
Die bereitgestellten Mittel können für eine Vielzahl von Unternehmensbedürfnissen verwendet werden, darunter Investitionen, Modernisierung, Rationalisierung, Entwicklung und Markterkundungskosten, Franchise-Finanzierung, Unternehmensnachfolge und die Entwicklung innovativer Produkte 14.
Diese vielfältigen Beteiligungsarten und spezialisierten Programme unterstreichen das Engagement der MBG Thüringen, den Mittelstand in der Region durch zielgerichtete finanzielle Unterstützung zu stärken. Durch die Bereitstellung dieser Finanzierungsformen ermöglicht die MBG Thüringen Unternehmen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen und nachhaltiges Wachstum zu fördern.
MBG Thüringen bietet vielfältige Finanzierungsmöglichkeiten, die bis zu 2,5 Millionen Euro erreichen können, um den spezifischen Bedürfnissen mittelständischer Unternehmen gerecht zu werden 9. Die Finanzierungsmöglichkeiten umfassen stille Beteiligungen, die auch die Finanzierung des Betriebskapitals ermöglichen, ohne dass eine Eigenkapitalparität erforderlich ist 9. Dies bietet Unternehmen die Flexibilität, Kapital nach ihren Bedürfnissen einzusetzen, ohne ihre unternehmerische Freiheit einzuschränken.
Ein wesentlicher Vorteil der MBG Thüringen besteht in der Möglichkeit, ihre Finanzierungsangebote mit anderen Programmen, wie den KfW-Schnellkrediten, zu kombinieren 9. Dies ermöglicht eine umfassendere finanzielle Unterstützung und Zugang zu zusätzlichen Ressourcen. Unternehmen können somit eine breitere finanzielle Basis für Investitionen und Wachstum schaffen.
MBG Thüringen engagiert sich für langfristige Investitionen und bietet neben Kapital auch Unterstützung in geschäftlichen, personellen und strategischen Angelegenheiten 7. Dieses Engagement zeigt sich in der Unterstützung verschiedener Unternehmensphasen, einschließlich Gründung, Wachstum, Innovation und Nachfolge 7. Diese umfassende Unterstützung hilft Unternehmen, nachhaltig zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.
Die MBG Thüringen bietet auch eine Ausfallgarantie durch die Bürgschaftsbank Thüringen GmbH, was eine zusätzliche Sicherheit für Unternehmen darstellt 1. Die Rückzahlung der stillen Beteiligungen erfolgt am Ende der Laufzeit zum Nennwert, ohne dass Sicherheiten erforderlich sind 1. Dies minimiert das finanzielle Risiko für die Unternehmen und fördert eine nachhaltige Unternehmensfinanzierung.
Durch die Bereitstellung von Kapital für Existenzgründungen, Investitionen und die Modernisierung trägt die MBG Thüringen zur Stärkung der regionalen Wirtschaft bei 1. Die Finanzierung dient auch der Entwicklung und Markteinführung innovativer Produkte, Technologien und Dienstleistungen, was die Innovationskraft der geförderten Unternehmen erhöht 1.
Neben finanziellen Mitteln bietet die MBG Thüringen wertvolle Beratung und Dienstleistungen, die speziell auf die Bedürfnisse deutscher Unternehmer zugeschnitten sind, die Subventionen und Fördermittel suchen 234. Diese Beratung ist besonders wertvoll, da sie Unternehmen hilft, fundierte Entscheidungen zu treffen und ihre Geschäftsmodelle effektiv zu gestalten.
Die Vorteile einer Beteiligung durch die MBG Thüringen sind vielfältig und bieten den Unternehmen nicht nur finanzielle Unterstützung, sondern auch eine langfristige Partnerschaft zur Förderung ihres Wachstums und Erfolgs.
Die Bremer Unternehmensbeteiligungsgesellschaft mbH, ein Partner der Unternehmeredition, stellte ein Finanzierungspaket für die erfolgreiche generationenübergreifende Übernahme des Unternehmens Mac Panther bereit 10. Mac Panther, gegründet 1993 und Marktführer in der Kaltumformtechnologie, wird nun in zweiter Generation von Michael Kleine geführt 10.
Die BMH Beteiligungs-Managementgesellschaft Hessen verzeichnete im Jahr 2022 ein Rekordjahr mit der Genehmigung einer Rekordzahl von Beteiligungen. Insgesamt wurden 76 Eigenkapitalfinanzierungen mit einer Investitionssumme von 27,55 Millionen Euro bewilligt, was deutlich über dem Vorjahr liegt 11. Durch die Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Co-Investoren konnte die BMH 102 Millionen Euro an Eigenkapital für hessische Gründer und KMUs mobilisieren 11.
MBG Thüringen bietet durch sein Produkt MBG Express eine stille Beteiligung, wobei der Beteiligungsbetrag zwischen 50 T€ und 140 T€ liegt. Voraussetzungen für Unternehmen sind ein Mindestalter von 3 Jahren, ein positives Betriebs- und Jahresergebnis sowie ein Creditreform-Bonitätsindex von bis zu 300 12. Zudem sollten die Unternehmen keine vorherigen Engagements mit der MBG oder der Bürgschaftsbank Thüringen gehabt haben 12. Im Jahr 2022 genehmigte die MBG Thüringen stille und offene Beteiligungen im Wert von 7,75 Millionen Euro 2.
Diese Beispiele verdeutlichen, wie Beteiligungen der Mittelständischen Beteiligungsgesellschaft Thüringen mbH (MBG) und deren Partner effektiv zur Unterstützung und zum Wachstum von Unternehmen beitragen. Sie bieten nicht nur finanzielle Mittel, sondern auch strategische Partnerschaften und Beratung, die besonders für deutsche Unternehmer wertvoll sind, die Subventionen und Fördermittel suchen.
Um eine Beteiligung durch die Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Thüringen mbH (MBG) zu beantragen, müssen Unternehmen und Existenzgründer bestimmte Kriterien erfüllen:
Das Antragsverfahren für eine Beteiligung durch die MBG Thüringen umfasst mehrere Schritte und erfordert die Einreichung spezifischer Dokumente:
Bestimmte Vorhaben sind von der Förderung durch die MBG Thüringen ausgeschlossen. Dazu gehören:
Es ist ratsam, sich frühzeitig über die Möglichkeiten und Bedingungen einer Beteiligung zu informieren. Die MBG Thüringen bietet neben der finanziellen Unterstützung auch wertvolle Beratung an, die insbesondere für deutsche Unternehmer, die Subventionen und Fördermittel suchen, von großem Nutzen sein kann 234. Durch eine frühzeitige Planung und Beratung können Unternehmen ihre Chancen auf eine erfolgreiche Beteiligung erhöhen und die Weichen für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung stellen.
Die Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Thüringen mbH (MBG) leistet durch ihre Vielfalt an Finanzierungsoptionen und das Engagement für eine gezielte Unterstützung von KMUs und Start-ups in Thüringen einen entscheidenden Beitrag zur Förderung des regionalen Wirtschaftswachstums und zur Stärkung der Innovationskraft. Durch die Bereitstellung von strategischen Partnerschaften, umfassender Beratung, und finanzieller Hilfe wird eine solide Basis für nachhaltiges Unternehmenswachstum geschaffen. Die Vielfalt der Beteiligungsarten und Finanzierungsprogramme der MBG bietet eine flexible und maßgeschneiderte Unterstützung, die speziell auf die Bedürfnisse und Herausforderungen mittelständischer Unternehmen und Gründer ausgerichtet ist.
Für deutsche Unternehmer, die Subventionen und Fördermittel suchen, ist es essentiell, sich frühzeitig über die Möglichkeiten einer Kooperation mit der MBG Thüringen zu informieren. Die Inanspruchnahme von Beratungsangeboten und die sorgfältige Planung des Antragsprozesses können die Aussichten auf Erfolg maßgeblich verbessern. Letztlich öffnet die Zusammenarbeit mit der MBG Thüringen nicht nur finanzielle Türen, sondern schafft auch die Möglichkeit für eine strategische Weiterentwicklung und stärkt die Position im Wettbewerb. Deutsche Unternehmer werden daher ermutigt, diese wertvolle Ressource umfassend zu nutzen, um ihre Unternehmensziele effektiv zu realisieren und einen Beitrag zum florierenden Ökosystem der mittelständischen Wirtschaft in Thüringen zu leisten.
Aktuell liegen keine häufig gestellten Fragen (FAQs) zu den Beteiligungen der Mittelständischen Beteiligungsgesellschaft Thüringen mbH (MBG) vor.
[1] – https://www.foerderdatenbank.de/FDB/Content/DE/Foerderprogramm/Land/Thueringen/beteiligungen-mbg-tueringen.html
[2] – https://mbg-thueringen.de/
[3] – https://mbg-thueringen.de/ueber-uns/mbg/
[4] – https://de.linkedin.com/company/mbg-thueringen
[5] – https://mbg-thueringen.de/files/2023/07/Geschaeftsbericht-MBG-2022.pdf
[6] – https://mbg-thueringen.de/programme/mbg-beteiligungen/
[7] – https://vdb.ermoeglicher.de/media/documents/MBGen-Broschuere.pdf
[8] – https://www.foerderdatenbank.de/FDB/Content/DE/Foerderprogramm/Land/Thueringen/beteiligungen-thueringen-mbg-express.html
[9] – https://mbg-thueringen.de/verbesserte-foerderungen-fuer-den-mittelstand-in-thueringen/
[10] – https://www.unternehmeredition.de/mbg-als-kapitalgeber/
[11] – https://www.bmh-hessen.de/aktuelles/jahresr%C3%BCckblick-der-bmh-beteiligungs-managementgesellschaft-hessen
[12] – https://mbg-thueringen.de/files/2020/03/komplettunterlagen_MBG_express_01-20.pdf
Internationale Zusammenarbeit umfasst Aktivitäten von Akteuren, die Menschen in Not unterstützen und die globale wirtschaftliche, soziale und kulturelle Entwicklung fördern 1. Sie beinhaltet humanitäre Hilfe, Entwicklungsarbeit und Friedenssicherungsmaßnahmen, die darauf abzielen, unmittelbare Entlastung und Schutz für Opfer zu bieten und minimale Übergangsstrukturen in Staaten und Zivilgesellschaften zu etablieren 1. Gerade in Zeiten globaler Herausforderungen, wie der Coronavirus-Pandemie, wird die Wichtigkeit und die Belastungsprobe der internationalen Zusammenarbeit besonders deutlich 2. Es zeigt, wie essenziell die gemeinsame Arbeit auf globaler Ebene für die Bewältigung von Krisen ist 2.
Das Bestreben, Armut zu reduzieren und eine nachhaltige Entwicklung durch Partnerschaftsansätze voranzutreiben, operiert auf lokaler, regionaler und globaler Ebene 1. Wirtschaftliche Kooperation und Entwicklung fördern ein wirtschaftlich, sozial und ökologisch nachhaltiges Wachstum, was zur Verringerung von Armut und Ungleichheit beiträgt, Arbeitsplätze schafft und die Produktivität verbessert 1. Dieser umfassende Leitfaden wird nicht nur Herausforderungen und Chancen der internationalen Zusammenarbeit beleuchten, sondern auch deutsche Akteure und Organisationen, die finanzielle Unterstützung wie Subventionen und Zuschüsse suchen, wertvolle Ratschläge bieten, um ihre Projekte im Bereich der globalen Partnerschaft erfolgreich umzusetzen.
Internationale Zusammenarbeit spielt eine entscheidende Rolle bei der Bewältigung globaler Herausforderungen und der Förderung weltweiter Gerechtigkeit und Solidarität. Sie ist unerlässlich für eine effektive Klimapolitik, da der Klimawandel keine nationalen Grenzen respektiert und eine globale Kooperation erfordert 9. Darüber hinaus ist sie notwendig, um organisierte Kriminalität, Steuerhinterziehung und Wirtschaftsflüchtlinge zu bekämpfen 12.
Die Bundesregierung fördert durch bilaterale Energiepartnerschaften den globalen Energiewandel, stärkt den internationalen Klimaschutz und verbessert die Exportchancen deutscher Unternehmen. Diese Partnerschaften sind beispielhaft für die langfristigen Entwicklungsziele, die Deutschland mit 39 bilateralen Partnerländern verfolgt, darunter Ägypten, Äthiopien und Bangladesh 36.
Deutschland und China haben eine umfassende strategische Partnerschaft aufgebaut, die durch mehr als 70 Dialogmechanismen, einschließlich Regierungskonsultationen, gekennzeichnet ist. Diese Kooperation hat zu einem bilateralen Handelsvolumen geführt, das von weniger als 300 Millionen Dollar vor 50 Jahren auf fast 250 Milliarden Dollar im letzten Jahr angestiegen ist 4.
Das Deutsche Zentrum für Forschung und Innovation (DWIH) in São Paulo unterstützt die transatlantische Zusammenarbeit und den Austausch über aktuelle Themen, die auf die brasilianische Forschungs- und Innovationslandschaft zugeschnitten sind 5. Zudem arbeiten der deutsche Bundesminister für Wirtschaft und Klimaschutz, Robert Habeck, und der französische Minister für Wirtschaft, Finanzen und industrielle und digitale Souveränität, Bruno Le Maire, zusammen, um die europäische Energieinfrastruktur für die Energiewende zu erweitern und grüne Zukunftstechnologien zu fördern 7.
Multilaterale Kooperation kann oft schwierig zu verhandeln sein und mag höhere kurzfristige Kosten für einzelne Staaten mit sich bringen. Das Konzept des liberalen Multilateralismus ist oft umstritten und wird von einigen Staaten oder gesellschaftlichen Akteuren, die sich mit diesen Werten nicht identifizieren, abgelehnt 14. Trotz dieser Herausforderungen spielt die EU eine wichtige Rolle bei der Förderung des Multilateralismus als externer politischer Akteur 14.
Für deutsche Akteure und Organisationen, die finanzielle Unterstützung wie Subventionen und Zuschüsse suchen, ist es essenziell, die Mechanismen und Chancen der internationalen Zusammenarbeit zu verstehen. Diese Kooperationen bieten nicht nur die Möglichkeit, globale Herausforderungen gemeinsam zu bewältigen, sondern auch, von finanziellen und technologischen Ressourcen zu profitieren, die zur Realisierung nachhaltiger Projekte beitragen können 346.
Die Schengen-Vereinbarung hat eine grenzenlose Zone in Europa geschaffen, die die freie Bewegung von Personen innerhalb des Schengen-Raums ermöglicht 18. Diese Initiative ist ein Paradebeispiel für die positiven Auswirkungen multilateraler Abkommen auf die internationale Mobilität und Sicherheit. Darüber hinaus hat die Europäische Union Frontex eingerichtet, um die Außengrenzen zu schützen, was die Sicherheitskooperation zwischen den Mitgliedstaaten verstärkt 18.
Die aktuelle liberale multilaterale Ordnung steht jedoch unter Druck. Verschiedene Faktoren wie der Aufstieg neuer globaler Mächte, der Rückgang der USA als führende Kraft und das Aufkommen illiberaler Kräfte tragen dazu bei 13. Die COVID-19-Pandemie hat zudem die Herausforderungen des Multilateralismus verdeutlicht, da vorrangig Nationalstaaten in der Krisenbewältigung aktiv waren 13.
Der russische Angriff auf die Ukraine hat weltweit erhebliche Auswirkungen gehabt und als Katalysator für bestehende Konflikte gewirkt, was bestehende Nahrungsmittelkrisen verschärft hat 19. Trotz dieser Herausforderungen bleibt die UN-Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung ein Erfolgsbeispiel für multilaterale Zusammenarbeit, auch wenn die Zwischenbilanz aufgrund zahlreicher Krisen bedenklich ist 19.
Das Entwicklungsministerium (BMZ) basiert seine Entwicklungspolitik auf respektvollem Umgang mit allen Akteuren und der Stärkung der internationalen Ordnung auf Grundlage des Völkerrechts 19. Die strategischen Säulen einer starken und kooperativen multilateralen Entwicklungspolitik umfassen die Veränderung von Strukturen innerhalb und zwischen Gesellschaften, um zur globalen sozialen Gerechtigkeit beizutragen 19.
Die “Allianz für Multilateralismus” ist eine Initiative der deutschen Außenpolitik, die darauf abzielt, funktionale Segmente der aktuellen internationalen Ordnung zu bewahren und zu stärken 20. Diese Allianz umfasst Staaten mit unterschiedlichen ideologischen und politischen Standpunkten und konzentriert sich auf pragmatische Vereinbarungen in spezifischen Bereichen 20.
Hochrangige Dialoge zwischen den G8 und Ankerländern können dazu beitragen, die Vorteile einer verstärkten Süd-Süd-Kooperation zu nutzen und mögliche Risiken offen zu diskutieren [Webpage 33]. Die Wirksamkeit multilateraler Institutionen hängt vom politischen Willen ihrer Mitglieder ab, und die Werte und Interessen demokratischer Staaten sollten ihr Engagement leiten [Webpage 35]. Multilaterale Organisationen sollten demokratische Werte wie Gleichberechtigung, Mehrheitsentscheidungen und Rechtsstaatlichkeit hochhalten [Webpage 35].
Die COP28-Konferenz resultierte in einem Konsensdokument, das weitgehend symbolisch ist und konkrete, umsetzbare Maßnahmen zur Bewältigung der Klimakrise vermissen lässt 21. Entwicklungsänder benötigen erhebliche finanzielle Unterstützung, um den Übergang zu einer grünen Wirtschaft zu schaffen und sich an die Auswirkungen des Klimawandels anzupassen 21. Der Internationale Währungsfonds und Entwicklungsbanken, einschließlich der deutschen KfW, sollten eine führende Rolle bei der Mobilisierung von Klimafinanzierungen spielen 21.
Die Zusammenarbeit zwischen China und Indien mit Afrika wird durch die komplementäre Struktur der beiden Regionen angetrieben. Afrikanische Länder stehen jedoch vor Herausforderungen aufgrund einer zunehmenden Rohstoffabhängigkeit und Konkurrenz bei einfachen Industriegütern [Webpage 33]. Diese bilaterale Partnerschaft zeigt die Notwendigkeit, die Abhängigkeit von Rohstoffexporten zu verringern und die industrielle Diversifizierung zu fördern, um eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung zu erreichen.
Die Kooperation zwischen Ländern kann zur Entwicklung neuer Energietechnologien und grünem Wasserstoff führen, was einen wesentlichen Beitrag zum Kampf gegen den Klimawandel leistet [Webpage 37]. Insbesondere die Entwicklung und der Einsatz von grünem Wasserstoff können eine Schlüsselrolle in der Energiewende spielen, indem sie eine saubere Alternative zu fossilen Brennstoffen bieten und so die CO2-Emissionen signifikant reduzieren.
Das Buch “Von der Entwicklungshilfe zur internationalen Zusammenarbeit” diskutiert den Übergang von der Entwicklungshilfe zur internationalen Zusammenarbeit. Es betont, wie internationale Kooperation globale Herausforderungen adressieren und die Zukunft gestalten kann 22. Dieser Perspektivenwechsel ist entscheidend für deutsche Akteure und Organisationen, die Subventionen und Zuschüsse suchen. Sie sollten internationale Kooperationen nicht nur als finanzielle Unterstützung, sondern als strategische Partnerschaften zur Erreichung gemeinsamer Ziele und zur Bewältigung globaler Herausforderungen verstehen.
Für deutsche Unternehmen und Organisationen, die in bilateralen Partnerschaften und Projekten involviert sind, ist es wichtig, die Mechanismen und Chancen dieser Zusammenarbeit zu verstehen. Die Kooperationen bieten nicht nur die Möglichkeit, globale Herausforderungen gemeinsam zu bewältigen, sondern auch von finanziellen und technologischen Ressourcen zu profitieren, die zur Realisierung nachhaltiger Projekte beitragen können. Durch die Nutzung dieser Chancen können deutsche Akteure eine führende Rolle in der internationalen Zusammenarbeit einnehmen und gleichzeitig ihre eigenen Entwicklungsziele vorantreiben.
Die multilaterale Kooperation hat sich seit dem Ende des Kalten Krieges signifikant gewandelt. Die erste Phase bis zum Ende des Kalten Krieges war durch globale, jedoch dünne Regeln und regional begrenzte multilaterale Ordnungen mit dichteren Merkmalen gekennzeichnet 15. Nach 1990, in der zweiten Phase, kam es zur Universalisierung liberaler Werte, einer Zunahme der Dichte und Eingriffstiefe multilateraler Regeln sowie einer Stärkung der Autorität internationaler Organisationen 15. Diese Entwicklungen stießen jedoch nicht nur auf Widerstand von Herausforderern wie Russland und China, sondern auch von Populisten in aufstrebenden Staaten wie der Türkei und Indien 15.
Ein Vorschlag zur Neuausrichtung der multilateralen Ordnung beinhaltet die Akzeptanz internationaler Wertpluralität und die Konzentration auf funktionale Arrangements auf globaler Ebene 15. Diese strategische Neuausrichtung könnte deutschen Unternehmen und Organisationen, die auf der Suche nach Subventionen und Zuschüssen sind, wertvolle Orientierung bieten, indem sie die Vielfalt internationaler Werte und die Chancen funktionaler Kooperationen erkennen und nutzen.
Die internationale Zusammenarbeit bietet zahlreiche Vorteile für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Sie ermöglicht eine breitere internationale Tätigkeit, reduziert Risiken, erhöht die Flexibilität und erlaubt schrittweise verbindliche Entscheidungen [Webpage 36]. KMUs können insbesondere beim Umgang mit ausländischen Märkten von der Kooperation profitieren, indem sie Geschäftsbeziehungen aufbauen, technisches Know-how verbessern und Ansehen gewinnen [Webpage 36].
Zudem ermöglicht die internationale Zusammenarbeit den Zugang zu den besten Köpfen und innovativsten wissenschaftlichen Zentren weltweit, was die deutsche Forschungs- und Bildungslandschaft bereichert [Webpage 37]. Diese Kooperationen bieten auch die Möglichkeit, kontinuierlich zu lernen und Marktkenntnisse sowie technische Lösungen ausländischer Partner für laufende Lernprozesse zu nutzen [Webpage 36].
Geopolitische Herausforderungen, wie der russische Angriff auf die Ukraine, bedrohen die Freiheit von Bildung, Wissenschaft und Forschung [Webpage 37]. Zudem stehen die internationale Wirtschaft und die multilaterale Zusammenarbeit vor erheblichen Herausforderungen, darunter hohe Inflationsraten, Handelskonflikte, geopolitische Spannungen, die globale Lieferketten beeinträchtigen, sowie die Notwendigkeit, die globalen Treibhausgasemissionen aufgrund des Klimawandels zu reduzieren 16.
Die Zukunft der multilateralen Zusammenarbeit wird angesichts sich verändernder weltweiter politischer und wirtschaftlicher Bedingungen infrage gestellt 13. Es werden strategische Entscheidungen und institutionelle Reformen benötigt, um die Entwicklungszusammenarbeit an neue globale Herausforderungen anzupassen 23. Die Relevanz, Ziele, Strukturen und Instrumente der Entwicklungszusammenarbeit werden hinsichtlich ihrer Eignung zur Bewältigung neuer globaler Herausforderungen bewertet 23.
Für deutsche Akteure, die finanzielle Unterstützung suchen, ist es entscheidend, die Mechanismen und Chancen der internationalen Zusammenarbeit zu verstehen und strategisch zu nutzen. Diese Kooperationen bieten nicht nur die Möglichkeit, globale Herausforderungen gemeinsam zu bewältigen, sondern auch von finanziellen und technologischen Ressourcen zu profitieren, die zur Realisierung nachhaltiger Projekte beitragen können.
Die internationale Zusammenarbeit offenbart sich als ein vielschichtiges Feld, das nicht nur die Überwindung globaler Herausforderungen ermöglicht, sondern auch zahlreiche Chancen für deutsche Akteure und Organisationen birgt, die auf der Suche nach Subventionen und Zuschüssen sind. Durch die Teilnahme an globalen Partnerschaften und Projekten können sie nicht nur einen Beitrag zur globalen Entwicklung leisten, sondern auch erheblich von finanziellen, technologischen und wissenschaftlichen Ressourcen profitieren. Dies stärkt ihre Position auf dem internationalen Parkett und fördert gleichzeitig ihre eigenen Entwicklungs- und Forschungsziele.
Für deutsche Teilnehmer am globalen Dialog und der internationalen Zusammenarbeit ist es entscheidend, die sich bietenden Mechanismen und Chancen strategisch zu nutzen. Sie sollten bestrebt sein, ihre Projekte und Initiativen im Geiste der Zusammenarbeit und des gegenseitigen Nutzens zu gestalten. Dabei ist der Austausch von Know-how und Ressourcen ein Schlüssel zum Erfolg. Um ihre Ziele in diesem dynamischen Umfeld zu erreichen, ist es essenziell, sich kontinuierlich über verfügbare Unterstützungsangebote zu informieren und die sich wandelnden geopolitischen sowie wirtschaftlichen Bedingungen zu berücksichtigen. So kann die deutsche Beteiligung an der internationalen Zusammenarbeit nicht nur zum globalen Wohl beitragen, sondern auch die Grundlage für nachhaltige Entwicklungen im eigenen Land stärken.
Internationale Zusammenarbeit bezieht sich auf alle Aktivitäten von Organisationen und Einzelpersonen, die darauf abzielen, Menschen in Not zu unterstützen und die wirtschaftliche, soziale und kulturelle Entwicklung auf globaler Ebene zu fördern. Sie umfasst humanitäre Hilfe, Entwicklungszusammenarbeit und Friedensförderung.
Eine globale Partnerschaft schließt die Zusammenarbeit zwischen Staaten des Globalen Nordens und Südens, Süd-Süd-Partnerschaften sowie Kooperationen zwischen politischen, wissenschaftlichen, wirtschaftlichen und zivilgesellschaftlichen Akteuren ein.
Die GIZ ist in verschiedenen Ländern aktiv, darunter Albanien, Armenien, Aserbaidschan, Bosnien und Herzegowina, Deutschland, die Europäische Union, Georgien und Kosovo.
Zum 31. Dezember 2022 waren insgesamt 25.422 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der GIZ beschäftigt. Davon arbeiteten 5.603 Personen in Deutschland und 2.699 als sogenannte Entsandte im Ausland.
[1] – https://www.cinfo.ch/de/einzelpersonen/informieren/einblicke-in-die-internationale-zusammenarbeit/was-ist-internationale-zusammenarbeit
[2] – https://www.swp-berlin.org/publikation/internationale-zusammenarbeit-in-der-corona-krise-chancen-fuer-europa-gefahren-fuer-die-welt
[3] – https://www.bmz.de/de/service/lexikon/bilaterale-partner-59942
[4] – http://hamburg.china-consulate.gov.cn/det/rdht/jsjzscq/202209/t20220930_10775838.htm
[5] – https://www.dwih-saopaulo.org/de/2024/03/15/daad-und-fundacao-araucaria-starten-bilaterales-foerderprogramm-zwischen-deutschland-und-parana/
[6] – https://publications.rifs-potsdam.de/rest/items/item_4085890_11/component/file_4085893/content
[7] – https://www.zim.de/Redaktion/DE/Pressemitteilungen/2023/05/20230522-habeck-bei-deutsch-franzoesischer-parlamentarischer-versammlung.html
[8] – https://www.charite.de/international/kooperationen_und_partnerschaften/bilaterale_partnerschaften/
[9] – https://um.baden-wuerttemberg.de/de/ministerium/internationale-zusammenarbeit
[10] – https://www.idos-research.de/die-aktuelle-kolumne/article/internationale-zusammenarbeit-neu-denken-und-anders-umsetzen/
[11] – https://www.evg-online.org/internationales/texte-international/warum-die-internationale-arbeit/
[12] – https://fastercapital.com/de/startup-thema/Bedeutung-der-internationalen-Zusammenarbeit.html
[13] – https://www.kas.de/de/web/auslandsinformationen/artikel/detail/-/content/die-zukunft-des-multilateralismus
[14] – https://dgvn.de/publications/PDFs/Basis_Informationen/BI-63_Multilateralismus.pdf
[15] – https://www.prif.org/fileadmin/HSFK/hsfk_publikationen/prif2302web_barrierefrei.pdf
[16] – https://www.bundesfinanzministerium.de/Monatsberichte/2023/06/Inhalte/Kapitel-2b-Blick-von-aussen/gastbeitrag-claudia-buch-globale-herausforderungen.html
[17] – https://www.bmz.de/resource/blob/165014/230713-pm-84-transformationsbericht.pdf
[18] – https://www.bmi.bund.de/DE/themen/sicherheit/nationale-und-internationale-zusammenarbeit/nationale-und-internationale-zusammenarbeit-node.html
[19] – https://www.bmz.de/resource/blob/175046/bmz-positionspapier-multilaterale-strategie.pdf
[20] – https://www.swp-berlin.org/10.18449/2020A11/
[21] – https://www.fes.de/abteilung-internationale-zusammenarbeit/artikelseite-internationale-arbeit/fazit-cop28-neue-luftschloesser-fuer-die-ferne-zukunft
[22] – https://www.nomos-elibrary.de/10.5771/9783845245676/von-der-entwicklungshilfe-zur-internationalen-zusammenarbeit
[23] – https://www.nomos-elibrary.de/10.5771/9783845298054/die-entwicklungszusammenarbeit-der-zukunft
[24] – https://www.files.ethz.ch/isn/43834/2003_May_01.pdf
Die Edward F. Albee Foundation, Inc. ist eine renommierte US-amerikanische Stiftung, die Kunstpreise vergibt. Sie wurde im Jahr 1967 von dem berühmten amerikanischen Schriftsteller Edward Albee gegründet, der vor allem für sein Theaterstück “Wer hat Angst vor Virginia Woolf?” bekannt ist. Albee fungiert heute als Direktor der Stiftung. Die Edward F. Albee Foundation hat sich zum Ziel gesetzt, Künstler zu unterstützen und ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Talente weiterzuentwickeln.
Die Stiftung vergibt Kunstpreise an herausragende Künstler und fördert ihre kreative Arbeit. Durch ihre finanzielle Unterstützung ermöglicht die Edward F. Albee Foundation talentierten Künstlern die Teilnahme an Workshops, Residenzprogrammen und anderen künstlerischen Projekten. Die Stiftung hat sich einen ausgezeichneten Ruf in der Kunstwelt erworben und ist eine wichtige Institution in der Förderung von Kunst und Kultur in den USA.
Die Scheune, auch als William Flanagan Memorial Creative Persons Center bekannt, dient als Hauptsitz der Stiftung. Sie befindet sich in Montauk, Long Island, New York und bietet bildenden Künstlern, Komponisten und Schriftstellern die Möglichkeit, in Ruhe zu arbeiten und sich auszutauschen. Um für das Programm Artist in Residence in Frage zu kommen, müssen zwei Kriterien erfüllt sein: Talent und Bedarf. Alle Künstler und Schriftsteller sind eingeladen, sich für das Programm zu bewerben.
